近日，中植企業集團總裁顏茂昆應邀通過視頻連線的方式，在恒天家辦榮耀年會上發表了《中植戰略：挑戰與變革》的主題演講，闡述了這一年來集團面臨的巨大挑戰，以及為實現高質量發展所進行的重要變革。

凝聚共識 應對三大挑戰

挑戰之一：創始人離世

2021年12月18日，中植企業集團創始人解直錕先生因病猝然離世，引起各方震驚和關注。解直錕先生用26年的時間一手打造了集資產管理、財富管理、金融服務與實體產業多元一體的中植集團，管理資產規模超萬億，員工人數超2萬人。作為集團的靈魂與核心，解直錕先生的離世無疑對整個集團帶來巨大影響。

面對突如其來的重大變故，中融信托董事長劉洋臨危受命，受托主持集團的全面工作。劉洋畢業于英國曼徹斯特大學，工商管理博士，長期跟隨解先生，有豐富的金融工作領導經驗。他擔任中融信托董事長的12年間，將中融信托從一家規模較小的地方信托公司一舉打造成為全國68家信托公司中第一方陣的成員。劉洋主持工作后，按照解直錕先生確定的發展戰略，堅持實業與資管雙輪驅動，進一步突出實體產業，做優做強資產管理。

一年來，在劉洋先生的主持下，在政府有力指導和社會各界大力支持下，集團各項業務正常開展，運行平穩，表現出強大的韌性和活力。

挑戰之二：疫情影響

2022年是新冠疫情的第三年。全國各地不斷的疫情和長期的防控措施，對整個國家、各地政府、每個企業、甚至于每個人都是巨大的挑戰，各行各業均不同程度的受到影響，集團的部分業務也受到波及。特別是從事線下業務的公司，如專注于幼兒早教的美吉姆，由于各地嚴格的疫情防控，許多早教中心無法正常經營教學，企業運營發展面臨著巨大的壓力。但隨著疫情政策的優化調整和不斷放開，集團相關業務將得到全面恢復。

挑戰之三：房地產下行

去年“三道紅線”政策以來，開發商面臨融資困境，許多樓盤爛尾，銷售慘淡。房地產行業甚至整個經濟都面臨著巨大的下行壓力。

面對嚴峻形勢，國家緊鑼密鼓出臺了各項救市措施，新一輪的行動力度空前。金融支持房地產16條明確提出保持信托等資管產品融資穩定，鼓勵信托等資管產品支持房地產合理融資需求。最近，證監會也宣布在股權融資方面調整優化5項措施，包括恢復涉房上市公司并購重組及配套融資、恢復上市房企和涉房上市公司再融資、調整完善房地產企業境外市場上市政策、進一步發揮不動產投資信托基金盤活房企存量資產作用、積極發揮私募股權投資基金作用等舉措。這些政策措施對信托公司的房地產業務，對集團各資產管理公司的房地產業務來說，都是利好信號，有助于存量房地產信托項目的穩健運行和風險的化解處置。

踔厲奮進 實施四大變革

一、調整組織架構，改革決策機制

劉洋主持集團全面工作以來，在集團的組織架構上進行了新的調整，成立了集團執行委員會作為最高決策機構。由劉洋擔任執委會主任，集團各高管及主要公司董事長擔任委員。與原來的組織架構相比，現在的執行委員會擴大了組成人員的范圍，增加了集團主要資產端公司的負責人，有利于提高決策和執行效率。

另外，在組織體系的改革上，集團于今年11月成立了戰略改革與發展委員會，以深入貫徹黨的二十大關于高質量發展的要求，對集團未來發展方向、發展戰略和發展路徑進行研究和部署，致力于集團及各公司業務的轉型升級，實現高質量發展。戰略改革與發展委員會構成中最重要的一個變化，就是將集團旗下四家財富管理公司的董事長作為委員會的組成人員，凸顯了財富管理公司在集團整個戰略發展中的重要地位和作用。

集團戰略改革與發展委員會的成立，進一步加強了對資產、財務、人員的集中統一管理，也意味著未來集團將有更多的、新的改革舉措出臺，在促進高效高質發展上實現更大的進步。

二、加強公司治理，依法合規經營

今年6月，中植成立全面依法治企領導小組，進一步加強和改進集團各公司的依法治理和合規經營工作，用新的、更加高效的治理模式確保企業行穩致遠。

從具體運作上看，各個業務板塊的工作小組定期召開會議，以問題為導向，認真深入研討，進行頭腦風暴，提出解決問題的思路和辦法。資產管理公司依法治企工作組梳理項目數百個，逐個分析情況，提出對策。上市公司依法治企工作中，強調上市公司的獨立性，作為控股股東不干涉上市公司的獨立經營，支持上市公司依法依規進行信息披露，擁抱監管。加強各公司董事會建設，強化派駐董事的責任意識，履職盡責。進一步加強員工管理，提高員工的法律和紀律意識。

近期，集團召開紀檢督查工作會議，提出要加強民營企業反舞弊和反腐敗工作，打造風清氣正的企業環境，為集團各項任務的順利開展提供強大的紀律保障。

三、確定戰略方向，探索轉型之路

這一年來，中植企業集團在劉洋的帶領下認真思考過去的商業模式、盈利模式在當前形勢下的生命力和持續性，分析如何調整轉型和升級提高，積極通過戰略轉變和方向調整，找到一條全面協調、健康活力、可持續發展之路。

上市公司方面，通過不斷并購重組，提高上市公司質量，實現市值的飛躍提升。能源生產方面，緊緊抓住煤炭需求的窗口期，進一步增加產能，滿足國家經濟建設和人民生活的需求。同時，強調清潔生產，實現傳統能源與新能源協調發展。

投資方面，開啟穩健的投資模式，加強盡職調查，防止投資失誤。建立投資終身負責制和責任倒查機制，防止內外勾結，利益輸送。雖然投資項目有所減少，規模稍許下降，但是投資方向的精準度大大提高。同時，加強投后管理，防止一投了之。在投資賽道方面，聚焦芯片等高端制造及新能源等領域，緊緊抓住當前市場機遇，積極開展特殊機遇投資。

財富管理方面，集團旗下的四家財富公司積極由賣方銷售向買方投顧轉型，大力開展家族辦公室業務，為廣大高凈值客戶提供更加全方位的、周到的服務，受到了廣大客戶的信賴。

四、改進宣傳工作，提振各方信心

為使得公眾充分了解集團的經營發展情況，積極與外界溝通，集團進一步改進了宣傳策略，充分發揮集團旗下各公司的主觀能動性和積極性，對各公司的業務經營等情況進行多角度、全方位的宣傳和報道，形成了良好的輿論氛圍。今年以來，媒體重點報道了萬城萬充的充電樁產業、中植一客的新能源客車制造、八匹馬的新能源物流產業、廣泰源的高端環保產業、小黃狗的物資回收業務、中昆新農業的優質肉羊養殖、貴州煤礦的智能化生產等，充分展示了集團的多元化特色和豐富多彩的產業文化。

對于集團層面的重大部署舉措，也及時通過官方自媒體平臺發布，比如成立全面依法治企領導小組、成立集團戰略改革與發展委員會等。這些信息發布后，引起了員工和社會積極廣泛的關注，進一步增強了社會各界對集團的信心和信任。

顏茂昆指出，黨的二十大重申毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展、促進民營經濟發展壯大、依法平等保護民營企業產權和企業家權益，讓民營企業非常振奮和鼓舞，極大地提振了企業家的信心。作為一家多元化、綜合性的企業集團，中植企業集團成立27年來，伴隨國家的改革開放進程，伴隨國家的市場經濟發展，伴隨中國加入世界貿易組織和全球經濟大循環，伴隨中國成為世界第二大經濟體的腳步，一路走來。我們堅信，中國的改革開放不僅不會停止，而且會向更高水平的改革開放邁進；中國不僅不會回到計劃經濟的老路上去，而且會實行更高水平的社會主義市場經濟。

最后，顏茂昆表示，我們有以習近平總書記為核心的新一代中央領導集體舉旗定向，中國這艘巨輪一定能夠乘風破浪，行穩致遠。中植企業集團也必將伴隨著全面建設社會主義現代化國家的偉大征程而前進，與國同心，與時偕行，為國家創造更多的稅收，為社會創造更多的就業，為客戶創造更大的價值。